すずらん通信　特養「令和のホウレンソウとは」

一般的な報連相は１９８０年頃に全国に拡がったと言われています。

しかし、さすがに令和に入った現在においては、

この報連相はいささか古い印象を受けるのは私だけでしょうか？？

もちろん昭和の頃の組織はトップダウン（上から下への指示）

が多かった為、下からの報連相が大事だったんだと思います。

今では組織の報連相以外にも

大事な要素が昔以上に増えてきていると思います。

そもそも報連相って報告、連絡、相談ですが・・

大きく括ると全部「連絡」になりませんか？

しかもこの場合の連絡は下から上への連絡が主になります。

もう少し違う要素を付け足すことで

令和版のホウレンソウができるんじゃない？

と私なりに考えてみました。

ホウは方向性

仕事内容の方向性（ビジョン）を上司・部下ともに共有しておくこと。

ここがブレていると成果もブレる可能性が高いです。

レンは練習

ロールプレイングやテストといった意味合いです。

実践も大事ですが模擬練習を積むことで、

より実践のクオリティを上げることができます。

ソウは相互連絡

部下から上司はもちろん上司から部下へも積極的に連絡を行ない

コミュニケーションを図ることです。どちらかが一方的だと

歪な関係になる可能性が高まります。

これが私の考える令和版の「方」「錬」「相」です。

もちろんこれを知っていれば仕事が上手くいくわけ

ではありませんが、知っていれば行き詰まった時に少し力に

なってくれるかもしれません。